Haluan tietää kaiken

Strateginen suunnittelu

Pin
Send
Share
Send


strateginen suunnittelu on erilaisten toimintasuunnitelmien kehittäminen, kehittäminen ja toteuttaminen kirjoittanut yritykset tai organisaatioiden , tavoitteena saavuttaa tavoitteet. Nämä suunnitelmat voivat olla lyhytaikaisia, keskipitkiä tai pitkäaikaisia.

Strategisissa suunnitelmissa on a tietty budjetti käytettävissä , joten on välttämätöntä määrittää tavoitteet oikein. Muutoin raha ei ehkä riitä tavoitteiden saavuttamiseen ja strateginen suunnittelu epäonnistuu.

Strateginen suunnittelu as hallintajärjestelmä syntyy välillä vuosikymmenten '60 ja '70 , muutosten myötä yritysten strategisissa kyvyissä. johto tai johto alkoi vaatia suunnittelu suoritettavista tehtävistä johtajan kanssa, joka analysoi kuinka ja milloin ne suoritetaan.

Toisaalta aika tavaran sijoittamisen ja sen käyttöönoton välillä markkinat alkoi lyhentyä tuotteiden elinkaaren kasvaessa yhä lyhyemmäksi. Siksi strategisesta suunnittelusta tuli keskeinen näkökohta etsimässään yrityksiä parempi kilpailukyky .

Tällä tavoin strateginen suunnittelu erikoistui siihen, mitä tehdä ( strategiat ) tavoitteiden saavuttamiseksi ympäristön tarjoamien mahdollisuuksien ja uhkien mukaisesti.

Tässä mielessä on tärkeää, että kaikki ihmiset Johtoon kytketty voi kehittää tietämystä ja ymmärtää tarkalleen yrityksen tarpeet, jotta strateginen suunnittelu antaa heidän olla vuorovaikutuksessa dynaamisen ja jatkuvasti kehittyvän maailman kanssa.

Tyypit strategisista suunnitelmista

Yrityksen strategiset suunnitelmat voivat olla lyhytaikainen, keskipitkä tai pitkäaikainen, riippuu tiukasti yrityksen suuruudesta, koska suunnittelu vastaa toiminnan määrään, joka on suoritettava yrityksen eri osille, jotka yleensä jaetaan hierarkioihin, jotka vaihtelevat alemmasta korkeammalle. On välttämätöntä, että nämä suunnitelmat analysoidaan huolellisesti ennen niiden toteuttamista ja saavutettavat tavoitteet jäljitetään asianmukaisesti, jotta voidaan hyödyntää taloudelliset resurssit, jotka ovat halukkaita siihen.

Vaikka strategiasuunnitelmat ovat yleensä täsmällisiä ja niiden on oltava tehokkaita tietyssä ajassa, niiden vaikutukset säilyvät ajan myötä, koska muutokset liiketoimintaympäristössä jatkuvat; Siksi sanotaan, että strateginen suunnittelu kuuluu jatkuvaan prosessiin ja että sitä on tuettava toimilla, jotka on kehitetty näiden suunnitelmien hyvän suorittamisen mahdollistamiseksi.

On kuitenkin tärkeää huomata se strategisella suunnittelulla ei yritetä tehdä tulevaisuutta koskevia päätöksiä, mutta vastaamalla tiettyihin nykyisiin ongelmiin; Siksi se ei ole vastuussa tulevan myynnin ennustamisesta, vaan ratkaisemaan niihin liittyviä nykyisiä ongelmia. Tästä syystä kaikkien yritysten on tarkistettava vuosittain strategiset suunnitelmansa ja luotava uudet suunnitelmat niiden konfliktien ratkaisemiseksi, jotka voivat vaikuttaa nykyhetkeen; myös vuosittain heidän on tarkista tavoitteet keskittyä vaatimuksiin, jotka jokaisella vaiheella on.

Eri asiantuntijoiden toimesta; Se on joukko toiminnallisia suunnitelmia, joihin tietty budjetti on sijoitettu ja joiden painopiste on yrityksen ohjaamisessa tietyssä ajassa ottaen huomioon sen resurssit ja ympäristö, jossa se kehittyy saavuttaakseen suunnitellut tavoitteet.

Viimeiseksi on tärkeää huomata, että ennen a strategisen suunnittelun ohjelma On välttämätöntä, että kaikilla siihen osallistuvilla osapuolilla on käytettävissään tavoitteet, jotka odotetaan saavutettavan, ja tapa, jolla ne toimivat. Heille annetaan yleensä kirjallinen asiakirja, joka sisältää kaiken, mitä yritys odottaa tästä ohjelmasta ja mitä odotuksia se on asettanut jokaiselle osalle.

Pin
Send
Share
Send